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Quand les marchés évoluent rapidement, l’adaptabilité compte plus que la prédiction

05 juin 2026 par Banque Nationale Investissements
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Louis Lajoie, Stratège en investissement principal et gestionnaire de portefeuille, partage la philosophie derrière les Portefeuilles Méritage FNB tactiques et ce qui les distingue des solutions passives traditionnelles.

Bien que ces portefeuilles offrent une façon simple et à faible coût d’accéder à une vaste diversification à travers plusieurs profils de risque, leur véritable force réside dans leur capacité d’adaptation.

Grâce à une allocation tactique active de l’actif, à une architecture ouverte donnant accès à l’univers des FNB et à une construction de portefeuille rigoureuse, l’équipe peut ajuster les portefeuilles au rythme de l’évolution des conditions de marché.

Plutôt que de tenter de prédire l’avenir, l’approche consiste à évaluer les risques selon une variété de scénarios économiques, en combinant l’expertise interne, la recherche externe et des modèles quantitatifs qui tiennent compte des signaux des marchés.

L’avantage n’est pas la prédiction, mais l’adaptabilité :

✔ Des portefeuilles simples, tout-en-un, offerts selon quatre profils de risque

✔ Une flexibilité tactique dans des marchés en constante évolution

✔ Une construction de portefeuille disciplinée et axée sur la gestion du risque

Découvrez comment les Portefeuilles Méritage FNB tactiques sont conçus pour naviguer et croître dans l’environnement de marché dynamique d’aujourd’hui.

Alors, comme d'autres, c'est une solution qui est simple ou en une seule ligne à faible coût. On obtient une exposition à un portefeuille complet, diversifié, disponible dans différents profils de risques. Mais là où on diffère, c'est vraiment dans la flexibilité de notre gestion. D'abord en termes d'allocation d'actifs ou tactiquement, on peut ajuster nos pondérations entre classes d'actifs, au sein des classes d'actifs également, mais aussi dans le fait qu'on a accès à l'ensemble de l'univers des fonds négociés en bourse grâce à notre architecture ouverte. Et ça, ça nous permet d'être rapide dans nos ajustements de stratégie, trouver les fonds aussi également à meilleur coût et dans un monde qui change de plus en plus rapidement. J'ai la conviction de cette flexibilité-là va continuer d'être un atout important. Alors on n'essaie pas de prédire le futur. Ce qu'on fait plus tôt, c'est qu'on évalue rationnellement la balance des risques en travaillant avec des scénarios économiques qu'on détermine, en mettant à profit toute l'expertise disponible à l'intérieur de la Banque Nationale, mais également à l'externe avec un réseau étendu de recherche et en utilisant aussi nos propres outils quantitatifs qui traduisent là un respect profond pour les signaux que nous avons, les marchés financiers. Alors ça, c'est un facteur fondamental dans notre approche. Évidemment, au quotidien, on suit très près la performance des différentes stratégies, mais plus formellement, une fois par mois, toute l'équipe se réunit pour réviser l'ensemble des scénarios économiques, des risques, la performance déterminée, leurs besoins d'ajuster notre stratégie, ce qu'on fait stupidement entre une fois par mois et une fois par trimestre. Alors il y a vraiment 2 éléments qui nous distinguent. D'abord, c'est notre capacité d'adaptation. Et là je parle non seulement de notre stratégie d'investissement en soi, mais aussi de notre processus qui est en amélioration continue pour la simple raison que l'histoire du monde, bien que ce qui marchait hier, pas nécessairement ce qui va marcher demain, donc faut toujours rester à l'affût. Et le 2^e^ élément, c'est l'importance de la construction de portefeuille dans notre approche. Parce que oui, on regarde continuellement les meilleures opportunités, mais on passe beaucoup de temps aussi à étudier comment les différentes stratégies se comportent l'une avec l'autre, dans l'esprit d'avoir un profil de surperformance diversifié et de la surperformance aussi présente. Peu importe l'environnement de marché, c'est vraiment ça l'objectif. Alors on a plusieurs leviers. On a plusieurs blocs de stratégies, évidemment entre classes d'actifs, mais aussi au sein par exemple des marchés boursiers. On peut adapter l'exposition sectorielle factorielle, géographique, thématique et le style au sein des titres à revenu fixe, le crédit, la durée. On a également de l'espace pour les titres alternatifs. On peut même couvrir la devise aux besoins, puis la beauté d'un mandat avec autant de latitude et de piliers pour générer de la valeur. C'est qu'on n'a pas à avoir nécessairement raison partout en même temps. Ce qu'on cherche plutôt, c'est d'avoir raison en somme, de manière aussi fréquente et persistante que possible en étant diversifiée. Dans nos stratégies, et c'est vraiment ça l'objectif. Alors je pense que notre équipe présente un bon équilibre entre expériences qui est évidemment essentielle, mais une certaine jeunesse aussi, qui amène beaucoup de dynamisme, beaucoup de créativité qui sont très importantes, je pense dans notre métier évidemment, ce qui nous lie tous ensemble, la passion pour les marchés financiers, la motivation à continuellement faire mieux, être plus efficace. Et en termes de valeur, je soulignerais aussi l'humilité qui est importante chez nous, parce que c'est vraiment l'humilité qui permet d'une part. Ne pas devenir complaisant quand les choses vont bien, mais également de savoir s'adapter lorsqu'on est frappé par les inévitables surprises aussi. Donc c'est pour ça que dans notre équipe, l'humilité, c'est absolument fondamental. 

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